11月21日，公路建设公司召开部门协同监督工作联席会议，听取本部相关部门对公司纪委《工作提醒函》的整改情况，通报制度执行专项监督检查情况，持续推动公司部门协同监督工作提质增效。

公司党委书记、董事长梅国新出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理张兴波主持会议。

会议指出

公司结合近年来案件查办中曝露出制度建设存在的问题，积极推行制度“废改立”，修订完善了一批制度，堵住了系列管理漏洞，有力地防范了廉洁风险，但从公司纪委牵头与本部各业务部门开展的制度执行专项监督检查情况来看，施工一线在工程物资管理、计量结算、资金支付、安全经费使用和安全物资管理等方面还存在制度执行打折扣、搞变通、做选择等问题，同时反映出业务部门监管作用发挥不到位等问题，需要引起高度重视。

会议强调

管理制度是企业治理的基础，加强制度建设既是公司规范高效管控、防范廉洁风险的现实需要，也是深化国企改革、提升现代企业治理能力的实践要求。全司上下要深刻领会制度建设的重要性，将制度执行贯彻到公司生产经营管理各方面、全过程，不断增强制度的针对性，实现部门职责与管理制度相衔接、制度要求与业务流程相匹配，推动公司内控管理再次优化升级；要确保制度的实效性和科学性，将制度执行放在与制度建设同等重要的位置，以严格的执行确保制度建设的实际效果，防止制度在执行中变“软”、变“松”、变“垮”；要坚决维护制度的权威性和严肃性，既做制度的制定者，又是制度的执行者，还是制度的监督者，强化制度刚性执行，坚决做到制度面前人人平等、执行制度没有例外，确保目标一致、导向一致、行动一致，以总体管理效能的提升，全力开创公司高质量发展新局面。

会议要求

同向发力、同频共振、同题共答的贯通协同监督模式和工作机制是提升监督质效的关键。公司各级监督主体在思想认识上要再深化，增强责任感和紧迫感，摒弃“靠”的思想，自觉把业务部门监管业务工作的主责扛在肩上，推动公司各项经营管理业务工作不断规范；在信息共享上要再加强，充分运用现有的信息化管理平台，落实部门协同监督联席会议制度、问题线索（情况）移送制度、重要工作协同机制等制度要求，打破信息壁垒，实现监督信息的互联互通、实时共享；在协同联动上再优化，增强沟通协调的有效性和协作配合的紧密度，推动形成监督工作“一盘棋”的工作格局，推动各类监督贯通协同取得新成效，为推进全面从严治党、“清廉交投”品牌建设作出新的更大贡献。

公司领导班子成员、本部各部门负责人、各派驻纪检组组长参加会议。

（公路建设公司 赵宇轩、洪承，派驻纪检组 罗伦）